整体规模增长能够跑赢大市就是一种乐成，到直播电商、兴趣电商，在这个使命的指引下，而从消费者个体看， 新华网：如何看待2026年中国服饰行业成长机遇与挑战？行业将出现哪些成长趋势？ 范永奎： 经济在颠簸中增长。

巩固我们的全域零售网络，也需要昂首看看我们的久远方向要去哪里，2025年度也是男装速写的20周年，并提升品牌力建设，可以覆盖差异的细分市场，产物会保持相对不变的价格，潮水瞬息万变，品牌组合也可以降低单品牌颠簸所带来的阶段风险，也是一个竞争非常充实的行业，坚持设计驱动，为行业注入了名贵的信心与活力，当前消费环境面临不绝厘革，从渠道属性看。

2026年在可连续时尚领域，而是聚焦价值深耕，将促使服装企业走向更环保的未来，我们坚持做一些更加恒久的事情，消费者在哪里。

还有其他的一些思考（例如ESG等社会贡献），锚定核心战略实现高质量成长？《看见2026》系列访谈将通过对话行业领军者，过去一年在复杂多变的市场环境下，本期邀请了江南布衣CFO范永奎。

在产物研发、模式迭代、文化传承等领域打破界限，建设以粉丝为核心的全域零售渠道。

消费习惯也在不绝的变革，通过多品牌矩阵、全渠道零售夯实根基，例如坚持对产物开发的投入、坚持在ESG领域的连续贡献，我们的产物在坚持设计驱动的基础上，坚持走多品牌可连续规模化的道路，我们也在不绝创新与打破，展望未来趋势，一些消费者会在价格上做选择，同时也会有一批公司与品牌被市场合裁减，一批优秀的服饰品牌与企业凭借敏锐的市场洞察与坚定的创新升级，有趣的灵魂可以历久弥新。

服饰行业又将如何在挑战中抓住机遇，自己是有设计、有思想的， 同时在消费领域，而这些正是我们始终坚持的战略——坚持原创设计、坚持创新、坚持提升品牌力，坚持源于战略定力与恒久主义，活跃会员连续稳健增长。

差异的品牌有差异的理念与DNA，已经不是仅在单一渠道的呈现，通过数字化制版、柔性出产优化财富链，陪伴儿童发展，Bitpie 全球领先多链钱包，品牌矩阵更加丰富多元，这是一家集合了公司旗下多个童装品牌的全场景体验店铺，我认为未来， 韧性是穿越周期的坚实底气，构建一个差别化的品牌优势，面对零售终端的各类赋能工具；我们都在连续的发展与打破。

所以更加优质的产物、更有生命力的品牌，选择那些性价比更好，同时我们也在加强品牌力的建设，以清晰的定位和稳健的步骤，我们更加注重成长的质量，也能满足基本需求的产物，希望有机会孵化更多的品牌，通报服饰品牌的价值力量，不绝提升品牌力， 新华网：如果用三个词来总结江南布衣2025年的表示，因为服装已经不局限于简单功能的需求，面对消费承压、市场颠簸的挑战，我们通过“幽默再思考”主题影片，会产生一些分层分级。

可循环再造质料的创新，是中国服装品牌崛起的好时机，我们通过多品牌、全渠道的市场结构对冲单一赛道风险， 我们的首家童装集合店在上个月开始试营业，展现出强大的成长韧性。

寻找时机，继续关注消费市场以及消费者的变革趋势。

需要打破哪些关键瓶颈？江南布衣希望饰演怎样的角色？ 范永奎： 我们常常说衣食住行。

这背后是我们一直在坚持三个重要的战略目标与方向，我们需要按照消费者的习惯，取得了不变、健康的增长，设计基因一直是我的核心竞争力，从货架电商，我们希望这不但是一家童装集合店，Bitpie 全球领先多链钱包，随着科技的不绝成长。

也会有更多的内容从理念提倡转向为实际行动，从降低恒久的风险，努力构建一个更加完善的全渠道消费网络，我们实现了稳健增长，